Project Manager vs Product Manager: chi è più pesante sulle spalle?
Se lavori in una grande azienda e il tuo team è costituito da diverse unità strategiche, posizioni e ruoli, allora potresti affrontare confusione nella comprensione dei ruoli e delle funzioni dei dipendenti. Nel caso del product manager e del project manager, tale confusione si verifica molto spesso.
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Quante volte i tuoi colleghi confondono le responsabilità di entrambi i dirigenti? Se siete uno dei PM, deve essere stata una volta nella vita per ascoltare la domanda: "C'è qualche differenza?"
Così, il Product Manager e il Direttore da Project - un ruolo completamente diverso. Prendiamo in considerazione la differenza tra le due posizioni strategiche in aziende IT, che non è più provoca confusione.
Tuttavia, anche dopo questo sarà un sacco di domande, perché anche nel campo della gestione del prodotto in molte aziende oggi, ci sono diverse varianti di posizioni da juniores al proprietario del prodotto, amministratore o VP Product.
I gestori di prodotto e di progetto possono essere facilmente paragonati ad Atlantis, che ha un carico pesante sulle spalle. Questa azienda, il prodotto stesso, che consiste in prodotti e progetti più piccoli. Entrambi gli strateghi sono responsabili della loro parte di onere, entrambi dipendono dagli sforzi degli altri.
Di chi è il peso più pesante? E cosa succede se una delle Atlantide lascia cadere le sue mani?
Product Manager vs Project Manager
Un prodotto è il risultato finale che fornisci ai tuoi utenti o clienti. Può essere un prodotto fisicamente tangibile, una piattaforma software, un servizio, un'applicazione o un servizio.
Il progetto è un piano concreto, composto da diverse attività. Tutte le attività hanno un determinato risultato e date di inizio e fine fisse. Quando il risultato sarà completato, di conseguenza, il progetto sarà completato.
Ad esempio, un prodotto è un nuovo gioco per dispositivi mobili. Lo sviluppo di questo gioco coinvolge molti progetti. Uno di questi è il lancio di un sito web aziendale. Questo progetto ha i propri punti di inizio e fine. I responsabili di prodotto e di progetto hanno responsabilità e funzioni diverse.
Principali responsabilità del product manager e del project manager
Responsabile del prodotto
I product manager sono solitamente responsabili della strategia di prodotto globale, della priorità delle funzioni e della versione finale del prodotto. Gestori produktoviki-creare idee e iniziative per contribuire a realizzare la strategia e gli obiettivi, utilizzando roadmap (roadmap dei prodotti) e gestire il backlog (portafoglio ordini del prodotto).
Se ricordiamo ancora una volta l'associazione con Atlanta, il carico prezioso sulle spalle del product manager sarà il seguente:
Strategia di prodotto globale
Release Releases
Idee e iniziative
distribuzione di priorità
Problemi relativi a profitti e perdite
Ricerche di mercato
Ambiente competitivo
Project Manager
Il project manager di solito è meno focalizzato sugli obiettivi specifici del prodotto. La sua principale responsabilità è il progetto stesso. Il project manager riceve iniziative e funzioni di prodotto per lo sviluppo e l'approvazione della timeline. Nella sua responsabilità - i rischi, i potenziali limiti, le risorse e la portata delle attività.
I project manager sono responsabili di:
rilasci
Risorse per il progetto
Aggiornamenti e stati
Budget del progetto
Collaborazione in team
Risoluzione dei problemi attuali all'interno del progetto
Chi è più importante nella gerarchia della compagnia?
Entrambi. E questo è illustrato dall'immagine con gli Atlantidei. Se la tua azienda ha entrambe le posizioni, allora hai un ordine completo con la struttura organizzativa. Come capire quale manager è più importante?
Porsi due domande:
Il team può lavorare in modo efficiente e ricevere risultati senza un product manager?
Cosa succede se il capo progetto lascia la squadra?
Molto probabilmente, le tue risposte mostreranno che entrambe le posizioni sono importanti e insostituibili. La loro collaborazione è la chiave del successo.
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Strumenti e servizi per product manager e project manager
È facile presumere che se i ruoli e le funzioni dei manager sono diversi, anche gli strumenti professionali per il loro lavoro efficace differiscono.
Tuttavia, ci sono delle eccezioni. Oggi molte piattaforme, come Hygger, offrono un utile set di funzioni per il product manager e il project manager.
Software di gestione del prodotto
Il software per la gestione del prodotto serve a tenere traccia dei requisiti, documentare la visione del prodotto, la strategia, la priorità.
La road map del prodotto è uno degli strumenti principali per i product manager. I servizi speciali per costruire e lavorare con la road map del prodotto sono progettati per informare il team sulla strategia del prodotto, per dimostrare tutte le iniziative e le idee.
In Hygger.iopuoi condividere la tua "road map" e condividere la prospettiva di ciò che accadrà nel prodotto nel tempo, indicando rilasci, progetti e iniziative. Questa opzione sembra molto competitiva, perché molti altri forti operatori di mercato spesso non possono offrire questa opzione. Ad esempio, utilizzando Jira, dovrai pagare "Portafoglio per Jira".
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La gestione del backlog è un'altra caratteristica che uno strumento per la gestione di un prodotto dovrebbe offrire. È possibile visualizzare attività prioritarie, ad esempio, visualizzando graficamente il grafico di priorità Backlog . Lo strumento aiuta a ottimizzare le priorità del prodotto, identificando attività importanti e meno importanti.
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Software per la gestione dei progetti
I servizi professionali per i project manager sono uno strumento strategico utilizzato per tracciare e gestire tutti i dettagli di un progetto.
Dopo aver ottenuto la "luce verde" per avviare il progetto, è possibile pianificare tutte le attività di sviluppo utilizzando qualsiasi piattaforma per la gestione dei progetti.
I servizi PM aiutano a catturare e condividere attività e sottoattività, termini, risorse necessarie e interazione tra i membri del team.
Hygger offre opportunità complete per i project manager da comode schede Kanban e Scrum al monitoraggio del tempo e alla reportistica del progetto.
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conclusione
Riassumendo, sottolineiamo ancora una volta la cosa più importante:
I product manager e i project manager hanno ruoli completamente diversi e entrambe le posizioni sono importanti per qualsiasi azienda IT moderna.
I product manager gestiscono lo sviluppo del prodotto. Lavorano con le iniziative, determinano la loro priorità e prendono decisioni strategiche sui prodotti. I project manager di solito controllano l'implementazione di piani che sono già stati sviluppati e approvati.
Ogni manager ha bisogno di strumenti professionali per la corretta visualizzazione di tutti i prodotti e progetti.
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Quante volte i tuoi colleghi confondono le responsabilità di entrambi i dirigenti? Se siete uno dei PM, deve essere stata una volta nella vita per ascoltare la domanda: "C'è qualche differenza?"
Così, il Product Manager e il Direttore da Project - un ruolo completamente diverso. Prendiamo in considerazione la differenza tra le due posizioni strategiche in aziende IT, che non è più provoca confusione.
Tuttavia, anche dopo questo sarà un sacco di domande, perché anche nel campo della gestione del prodotto in molte aziende oggi, ci sono diverse varianti di posizioni da juniores al proprietario del prodotto, amministratore o VP Product.
I gestori di prodotto e di progetto possono essere facilmente paragonati ad Atlantis, che ha un carico pesante sulle spalle. Questa azienda, il prodotto stesso, che consiste in prodotti e progetti più piccoli. Entrambi gli strateghi sono responsabili della loro parte di onere, entrambi dipendono dagli sforzi degli altri.
Di chi è il peso più pesante? E cosa succede se una delle Atlantide lascia cadere le sue mani?
Product Manager vs Project Manager
Un prodotto è il risultato finale che fornisci ai tuoi utenti o clienti. Può essere un prodotto fisicamente tangibile, una piattaforma software, un servizio, un'applicazione o un servizio.
Il progetto è un piano concreto, composto da diverse attività. Tutte le attività hanno un determinato risultato e date di inizio e fine fisse. Quando il risultato sarà completato, di conseguenza, il progetto sarà completato.
Ad esempio, un prodotto è un nuovo gioco per dispositivi mobili. Lo sviluppo di questo gioco coinvolge molti progetti. Uno di questi è il lancio di un sito web aziendale. Questo progetto ha i propri punti di inizio e fine. I responsabili di prodotto e di progetto hanno responsabilità e funzioni diverse.
Principali responsabilità del product manager e del project manager
Responsabile del prodotto
I product manager sono solitamente responsabili della strategia di prodotto globale, della priorità delle funzioni e della versione finale del prodotto. Gestori produktoviki-creare idee e iniziative per contribuire a realizzare la strategia e gli obiettivi, utilizzando roadmap (roadmap dei prodotti) e gestire il backlog (portafoglio ordini del prodotto).
Se ricordiamo ancora una volta l'associazione con Atlanta, il carico prezioso sulle spalle del product manager sarà il seguente:
Strategia di prodotto globale
Release Releases
Idee e iniziative
distribuzione di priorità
Problemi relativi a profitti e perdite
Ricerche di mercato
Ambiente competitivo
Project Manager
Il project manager di solito è meno focalizzato sugli obiettivi specifici del prodotto. La sua principale responsabilità è il progetto stesso. Il project manager riceve iniziative e funzioni di prodotto per lo sviluppo e l'approvazione della timeline. Nella sua responsabilità - i rischi, i potenziali limiti, le risorse e la portata delle attività.
I project manager sono responsabili di:
rilasci
Risorse per il progetto
Aggiornamenti e stati
Budget del progetto
Collaborazione in team
Risoluzione dei problemi attuali all'interno del progetto
Chi è più importante nella gerarchia della compagnia?
Entrambi. E questo è illustrato dall'immagine con gli Atlantidei. Se la tua azienda ha entrambe le posizioni, allora hai un ordine completo con la struttura organizzativa. Come capire quale manager è più importante?
Porsi due domande:
Il team può lavorare in modo efficiente e ricevere risultati senza un product manager?
Cosa succede se il capo progetto lascia la squadra?
Molto probabilmente, le tue risposte mostreranno che entrambe le posizioni sono importanti e insostituibili. La loro collaborazione è la chiave del successo.
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Strumenti e servizi per product manager e project manager
È facile presumere che se i ruoli e le funzioni dei manager sono diversi, anche gli strumenti professionali per il loro lavoro efficace differiscono.
Tuttavia, ci sono delle eccezioni. Oggi molte piattaforme, come Hygger, offrono un utile set di funzioni per il product manager e il project manager.
Software di gestione del prodotto
Il software per la gestione del prodotto serve a tenere traccia dei requisiti, documentare la visione del prodotto, la strategia, la priorità.
La road map del prodotto è uno degli strumenti principali per i product manager. I servizi speciali per costruire e lavorare con la road map del prodotto sono progettati per informare il team sulla strategia del prodotto, per dimostrare tutte le iniziative e le idee.
In Hygger.iopuoi condividere la tua "road map" e condividere la prospettiva di ciò che accadrà nel prodotto nel tempo, indicando rilasci, progetti e iniziative. Questa opzione sembra molto competitiva, perché molti altri forti operatori di mercato spesso non possono offrire questa opzione. Ad esempio, utilizzando Jira, dovrai pagare "Portafoglio per Jira".
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La gestione del backlog è un'altra caratteristica che uno strumento per la gestione di un prodotto dovrebbe offrire. È possibile visualizzare attività prioritarie, ad esempio, visualizzando graficamente il grafico di priorità Backlog . Lo strumento aiuta a ottimizzare le priorità del prodotto, identificando attività importanti e meno importanti.
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Software per la gestione dei progetti
I servizi professionali per i project manager sono uno strumento strategico utilizzato per tracciare e gestire tutti i dettagli di un progetto.
Dopo aver ottenuto la "luce verde" per avviare il progetto, è possibile pianificare tutte le attività di sviluppo utilizzando qualsiasi piattaforma per la gestione dei progetti.
I servizi PM aiutano a catturare e condividere attività e sottoattività, termini, risorse necessarie e interazione tra i membri del team.
Hygger offre opportunità complete per i project manager da comode schede Kanban e Scrum al monitoraggio del tempo e alla reportistica del progetto.
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conclusione
Riassumendo, sottolineiamo ancora una volta la cosa più importante:
I product manager e i project manager hanno ruoli completamente diversi e entrambe le posizioni sono importanti per qualsiasi azienda IT moderna.
I product manager gestiscono lo sviluppo del prodotto. Lavorano con le iniziative, determinano la loro priorità e prendono decisioni strategiche sui prodotti. I project manager di solito controllano l'implementazione di piani che sono già stati sviluppati e approvati.
Ogni manager ha bisogno di strumenti professionali per la corretta visualizzazione di tutti i prodotti e progetti.
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